Анотація

Існує чимало способів удосконалити процес виробництва у сільськогосподарському підприємстві і кожен зі способів може знайти своє застосування на практиці. Одним із найефективніших шляхів створення нових і закріплення існуючих конкурентних переваг суб’єктів аграрного ринку є впровадження, оптимізація та застосування системи логістичного забезпечення сільськогосподарського виробництва. Система логістичного забезпечення виробництва посідає неабияке місце серед дієвих інструментів інтенсивного розвитку сільськогосподарських підприємств. Обсяг логістичних витрат займає до 25% в структурі витрат підприємства, що за сучасних умов господарювання ставить логістику у перелік найпріоритетніших завдань менеджменту. Розуміння суті функціонування логістичних систем ставить за необхідне проведення оптимізації такої системи та постійного контролю і аудиту логістичної діяльності підприємства. Логістика лежить всередині всіх виробничих і допоміжних процесів та є зв’язуючим чинником ефективного функціонування всіх підрозділів підприємства. Логістика – невід’ємна складова зовнішньоекономічної діяльності, а отже, ефективне використання інструментарію та методології логістики в менеджменті ЗЕД може стати запорукою успіху на міжнародному ринку.

Ринкова ситуація, яка характеризується нестабільністю, безперервними змінами технологічних процесів, а також постійним зростанням вимог суспільства щодо характеристик товарів та послуг зумовлює необхідність впровадження інноваційних і вдосконалення існуючих методик менеджменту. Підхід акцентування уваги на логістичному забезпеченні сільськогосподарського виробництва, зокрема, зовнішньоекономічної діяльності, необхідний задля збереження позиції підприємства на ринку, а також підвищення показників ефективності діяльності виробників відповідно до їхніх стратегічних цілей, а відтак потенційного захоплення додаткових ніш ринку.

Розглянуто та проаналізовано стан логістичного забезпечення зовнішньоекономічної діяльності сільськогосподарського підприємства «АГРО ЛВ ЛІМІТЕД», проаналізовано структуру логістики підприємства й складено логістичний ланцюг із виділенням ключових зовнішньоекономічних партнерів. Запропоновано модель вдосконалення системи логістич-ного забезпечення зовнішньоекономічної діяльності на прикладі сільськогосподарського підприємства «АГРО ЛВ ЛІМІТЕД».