Анотація

Досліджено особливості формування механізму цифровізації управління в сільськогосподарських підприємствах. Визначено, що переважна більшість вітчизняних сільськогосподарських підприємств або збирається використовувати, або фактично впроваджує у практичну діяльність різні інструменти та рішення сучасних цифрових технологій. Проаналізовано основні принципи побудови та деталізовано ключові компоненти механізму цифровізації управління в сільськогосподарських підприємствах, який складається з: мети (цілі), суб’єктів, об’єктів, методів, принципів, задач, засобів (інструментів) та важелів впливу. Описано підсистеми забезпечення, серед яких виділено: нормативно-правову, інформаційно-технологічну, адміністративно-організаційну, науково-методичну, кадрову та ресурсну. Побудовано структурну схему комплексного механізму цифровізації управління в сільськогосподарських підприємствах, яка охоплює такі складові: механізм фінансового забезпечення, рівень технологічних можливостей цифровізації управління, оцінка фактичного стану управлінської системи, реалізація цифрової трансформації, механізм стратегічного управління оновленою системою. Також окреслено вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на функціонування механізму. Запропоновано авторське визначення механізму цифровізації управління в сільськогосподарських підприємствах. Виявлено існуючі проблеми та загрози впровадженню оновленої цифрової системи управління в практичну діяльність аграрних суб’єктів господарювання, що негативно позначається на результатах виробничо-господарської діяльності сільськогосподарських товаровиробників і виражається у зниженні фактичних обсягів виробленої аграрної продукції та підвищенні ризикованості. Обґрунтовано необхідність і доцільність використання запропонованого механізму цифровізації управління в сільськогосподарських підприємствах, що потребує не лише впровадження передових технологій у процеси управління підприємством (сучасне устаткування, обладнання, засоби та програмне забезпечення), а й фундаментальних змін у підходах і механізмах управління, зовнішніх та внутрішніх комунікаціях, корпоративній культурі.